Seminario Reina Valera

Administración Pastoral presenta cómo proveer cuidado pastoral a una congregación local, usando las habilidades de liderazgo y administración para manejar la organización y las finanzas organizacionales sin reproche y desarrollar una mayordomía fiel. Demuestra el hacer decisiones en grupo, el desarrollo de equipos, reclutamiento de voluntarios e intervención de problemas para que el conflicto sea un paso positivo en el crecimiento de la iglesia.  Más enseña cómo ofrecer cuidado pastoral apropiado para individuos y familias en tiempos de conflicto, crisis, celebración y duelo de una forma profesional y ética.  

La Delegación y Sus Ayudantes

La Idea Principal: Después que se hace una moción en la junta, la implementación de la idea depende en la delegación y sus amigos—programación y seguimiento.

En los grupos administrativos de la iglesia se ha votado por miles de decisiones que nunca han sido implementadas porque no hubo delegación adecuada, programación, y seguimiento. Para los líderes de la iglesia delegación quiere decir encontrar o formar individuos que hace que las cosas sucedan – los que son dignos de confianza y comparten tu visión para la obra. Tal vez el ejemplo de la delegación de mas riesgo de toda la historia fue hecha por Dios cuando explicó en el Salmo 86:6: “Nos pusiste [a la gente] a cargo de todo lo que hiciste, dándonos autoridad sobre todas las cosas” (NLT).

Objetivos Para el Alumno

Al concluir esta lección, el estudiante

• Aprenderá cuatro realidades sutiles acerca de la delegación y su seguimiento.

• Revisar declaraciones claves acerca de la delegación, seguimiento de implementación.

• Aprenderá ideas de cómo “protegerme de mí mismo”.

La Delegación y Sus Ayudantes

Jesús y Moisés son grandes ejemplos de como un líder delega para cumplir la misión—un propósito, una tarea. Empecemos con Jesús. Piensa en voz alta conmigo como El invierte tres años con un grupo marginal de 12—uno de ellos se convirtió en traidor. Pero piensen cuanto dependía en los once que permanecieron. Jesús les confió el futuro del cristianismo, aunque cada uno de ellos tenía una cicatriz en su personalidad o deficiencia espiritual. ¡Increíblemente sorprendente!

“La persona que confía en mi no solamente hará lo que estoy haciendo sino que hará cosas mas grandes, porque yo, en mi camino al Padre, les estoy dando que hagan el mismo trabajo que yo he estado haciendo. Pueden estar seguros de ello” (Juan 14:12, EM).

“-No les toca a ustedes conocer la hora ni el momento determinados por la autoridad misma del Padre—les contestó Jesús—Pero cuando venga el Espíritu Santo sobre ustedes, recibirán poder y serán mis testigos tanto en Jerusalén como en toda Judea y Samaria, y hasta los confines de la tierra.” (Hechos 1:7-8, NVI).

Cuatro Realidades Sutiles Acerca de la Delegación y el Seguimiento

La realización y la implementación a menudo son obstruidas porque la delegación no siempre se hace bien. Aquí hay 4 conceptos para mejorar la delegación que generalmente no se discuten en el ministerio o libros de administración.

1. Poniendo a los débiles o sin experiencia en las asignaciones. 

Delegar significa confiar en gente débil o sin experiencia con oportunidades en asignaciones significativas de servicio. Es ver el potencial humano y desafiarlos a crecer. Es como el adolescente que nunca había ganado una carrera u obtenido una A un examen. Cuando le preguntaron porque ganó la carrera, respondió, “Mi entrenador pensó que yo podía ganar, y gane.” Los obreros cristianos mas efectivos tuvieron a alguien que confió en ellos al principio de su ministerio.

2. Modela la misión. 

Un servicio efectivo, entusiasta de parte del líder añade un peso espiritual tremendo en su esfuerzo de reclutar. La gente desea seguir a un líder que es un ejemplo en el trabajo que se les está pidiendo que hagan. Líderes siervos dan sin pensar en recibir y en los detalles de su ministerio reciben más respuestas de “si” cuando piden ayuda. Algunos líderes de negocio sabios han ofrecido consejos que se necesitan en la iglesia: “Delegar trabajos, provisto que el que delega también trabaja.”

3. Ministra a los fuertes. 

Esta idea requiere que trates con tus temores hacia la gente fuerte. Es cierto—algunas personas fuertes te van pasar por encima, algunos te van a perseguir, y otros te van a forzar a pensar y trabajar y creer. Nunca lo olvides—la persona fuerte en una congregación necesita un pastor que le diga, “Te aprecio. Creo en ti. Estoy aquí para ayudarte. Dios te ha dado tu fuerza para ser usadas por El.” Muy a menudo la gente fuerte es ignorada porque los lideres les tienen miedo. O se les da tareas mínimas que los aburren hasta salir por la puerta de enfrente.

4. Asigna a los nuevos a ministerios nuevos.

Gente nueva y capaz son vistos como amenaza por los que al momento tienen puestos o títulos más de lo que nos imaginamos. Al mismo tiempo, los nuevos—especialmente los que vienen a tu área de lugares en donde han estado activos en la iglesia— no estarán satisfechos haciendo nada. Una buena manera de solucionar este problema y enriquecer los esfuerzos del Reino es empezando nuevos ministerios que la iglesia ha estado necesitando pero sin personas que guiaran la tarea.

Declaraciones Claves Acerca de Delegación, Seguimiento e Implementación

Paso 1: Programando—Programar tiene que ver con maneras específicas de hacer operacional la misión de la iglesia. Un educador dijo: “Principios sin programas son trivialidades.”

1. Actividad, acción o evento—la programación es una actividad con propósito que atrae nuevas personas, desarrolla los creyentes, edifica la iglesia, e implementa la misión de su visión.

2. Los programas requieren continuidad—La inauguración y continuidad de un programa depende de líderes que están comprometidos con el programa y con habilidades suficientes para continuarlo.

3. ¿Por que un programa?—El propósito de la programación es llevar a cabo actividades y ofrecer ministerios para que todos sepan que la iglesia tiene propósitos altos y diferentes que los de un centro de la comunidad o club de servicio.

4. El poder de un programa bien desarrollado—Un programa de alcance claramente enfocado basado en una necesidad reconocida puede revolucionar una iglesia y convertirse en la clave de su crecimiento. Algunos ejemplos son programas de Caravanas, estudios bíblicos en los hogares, ministerio juvenil, padres, enriquecimiento matrimonial, guardería infantil, pre-escolar, grupos de apoyo, paseo de las mamás.

5. Uso de recursos—La programación es la manera en que la iglesia activa y organiza sus recursos para que el mayor numero de personas sean impactadas por el evangelio.

Paso 2: Delegación—Es la manera de compartir el liderazgo. No consiste hacer siempre el trabajo pero asegurándose que se haga.

6. La delegación necesita autoridad—La implementación requiere la distribución de la autoridad necesaria lo mismo que la responsabilidad de los que se espera que hagan el trabajo. C. Gene Wilkes: “Responsabilidad sin autoridad quita en vez de dar autoridad a los seguidores.” Una autoridad incierta y expectativa no claras impiden que los voluntarios actúen.

7. Respaldo pastoral—Debe darse ánimo y permiso a los líderes claves de tomar la iniciativa en cada programa. Aun con permiso, no todos tomarán la iniciativa; pero sin permiso, nadie la tomará.

8. Más que cumplir con la tarea—El propósito principal de la delegación es lograr hacer más, desarrollar discípulos, y ayudar que los creyentes experimenten la satisfacción que produce el servicio cristiano efectivo.

9. Lo que no se debe delegar—Se realista acerca de que se puede delegar. Leading and Managing Your Church by Carl F. George and Robert E. Logan mencionan lo que no puede delegarse:

• La responsabilidad de corregir y disciplinar

• Problemas mayores

• Tareas que envuelven información confidencial

• La responsabilidad de crear y mantener una moral alta

10. Enfoque en el Reino—La delegación, reclutamiento, supervisión, y continuidad son significativamente mas fáciles cuando se le pide a la gente que busque la dirección de Dios acerca de una oportunidad de servicio.

11. Tiempo—Honestidad total a cerca del tiempo y esfuerzo requerido son importantes en cada área de servicio que se va a delegar.

12. Delegación a la inversa —Debes estar al cuidado de la posibilidad de la delegación a la inversa; trata de evitar que un líder de un programa te involucre en los detalles del programa después que le has delegado esa fase de ministerio.

13. Fortalece la vida espiritual —Porque la delegación genuina comunica confianza en otra persona, a menudo estimula la motivación y el compromiso.

Paso 3: Seguimiento—Asegurándose que se hace el trabajo.

14. Importancia—El seguimiento es el mayor factor en el éxito de cada ministerio y/o programa.

15. Conexión pastoral —Cada iglesia requiere respaldo pastoral continuo. Escoge cuales programas lo necesitan mas.

16. Dos lados de la historia—El derecho del pastor de anticipar cooperación, envolvimiento, y seguimiento generalmente se gana a través de su propio seguimiento ejercitando sus habilidades de liderazgo, experiencia, relaciones, y servicio pastoral fiel a la congregación.

17. Programa seguimiento del trabajo —Si cuando se hace la delegación, el pastor indica cuando él o ella va a dar seguimiento, se convierte en un asunto del calendario. El seguimiento es mucho mas difícil, sin embargo, si el líder espera hasta que haya una crisis o nota que no se está haciendo nada.

18. El seguimiento es natural—Siendo que mucho del trabajo pastoral es contacto con la gente, el seguimiento no es un nuevo requisito. Hazlo amigable y que ayude.

Paso 4: Implementación—La actividad, acción, o programa que hace la misión una realidad en la vida de la iglesia y/o la comunidad. Es el uso de todos los componentes de una organización para cumplir su propósito.

19. Progreso—La implementación significa cumplir con las promesas institucionales— esto es, tornar conversaciones, ideas, planes, y predicación en realidad. ¿Cuáles son las promesas implícitas de una iglesia? ¿Las estas cumpliendo?

20. Métodos—Para lograr la implementación, el líder debe estar dispuesto a considerar varios métodos alternos para alcanzar la meta deseada. Lentitud y oposición son causadas a menudo por el método y no por el propósito o la misión.

21. Negociaciones—La implementación casi siempre requiere cierto grado de iniciación y compromiso de parte del pastor.

22. Quien recibe el crédito —La implementación requiere siempre una combinación de relaciones entre la gente, autoridad dada o posición, acuerdo o consenso, habilidades o recursos para lograr la meta. El mayor impedimento para la implementación puede ser el asunto de quien recibe el crédito.

23. Tratando con los temores del líder—Muchos administradores tienen temor delegar porque pierden control de los detalles y/o los resultados.

24. Organizaciones temporales—Juntas de trabajo o comités improvistos muchas veces son una buena manera de empezar a desarrollar e implementar los programas. La razón es porque una nueva asignación puede verse como indeseable para una junta existente y/o como una prioridad secundaria en su cantidad de trabajo existente.

Líbrame de Mi Mismo

Líbrame de mi mismo tiene que ver con las razones sutiles por la que los líderes espirituales no delegan tanto como deberían. Delegar es trabajo duro. Lo mejor es que la delegación aliviana la carga del líder y provee satisfacción cuando otros hacen bien en sus asignaciones de servicio. Lo peor es que la delegación requiere más trabajo que si lo hicieras solo.

Los asuntos sutiles y sorprendentes que enfrentas los pastores en el proceso de delegación son:

• Temor que el trabajo no se haga bien

• La creencia que nadie quiere ayudar

• Agotamiento —personal y congregacional

• Ese temor terrible sin fundamento de que alguien mas hará mejor trabajo que el que nosotros podríamos hacer

Moisés tuvo que tratar con este asunto cuando Jetro lo forzó a delegar. Y el récord bíblico de lo que Moisés hizo es de ayuda para nosotros.

El Ejemplo de Moisés  

Aconteció que al día siguiente se sentó Moisés a juzgar al pueblo; y el pueblo estuvo delante de Moisés desde la mañana hasta la tarde. Viendo el suegro de Moisés todo lo que él hacía con

el pueblo, dijo: ¿Qué es esto que haces tú con el pueblo? ¿Por qué te sientas tú solo, y todo el pueblo está delante de ti desde la mañana hasta la tarde? Y Moisés respondió a su suegro: Porque el pueblo viene a mí para consultar a Dios. Cuando tienen asuntos, vienen a mí; y yo juzgo entre el uno y el otro, y declaro las ordenanzas de Dios y sus leyes. Entonces el suegro de Moisés le dijo: No está bien lo que haces. Desfallecerás del todo, tú, y también este pueblo que está contigo; porque el trabajo es demasiado pesado para ti; no podrás hacerlo tú solo. Oye ahora mi voz; yo te aconsejaré, y Dios estará contigo. Está tú por el pueblo delante de Dios, y somete tú los asuntos a Dios. Y enseña a ellos las ordenanzas y las leyes, y muéstrales el camino por donde deben andar, y lo que han de hacer. Además escoge tú de entre todo el pueblo varones de virtud, temerosos de Dios, varones de verdad, que aborrezcan la avaricia; y ponlos sobre el pueblo por jefes de millares, de centenas, de cincuenta y de diez. Ellos juzgarán al pueblo en todo tiempo; y todo asunto grave lo traerán a ti, y ellos juzgarán todo asunto pequeño. Así aliviarás la carga de sobre ti, y la llevarán ellos contigo. Si esto hicieres, y Dios te lo mandare, tú podrás sostenerte, y también todo este pueblo irá en paz a su lugar. Y oyó Moisés la voz de su suegro, e hizo todo lo que dijo. Escogió Moisés varones de virtud de entre todo Israel, y los puso por jefes sobre el pueblo, sobre mil, sobre ciento, sobre cincuenta, y sobre diez. Y juzgaban al pueblo en todo tiempo; el asunto difícil lo traían a Moisés, y ellos juzgaban todo asunto pequeño. Y despidió Moisés a su suegro, y éste se fue a su tierra. Éxodo 18:13-27

Para poder florecer como líder, tienes que darle oportunidad de brillar a la gente   talentosa y a otros lograr grandezas para Dios.

v. 14—Jetro—El suegro de Moisés—Sabía que la delegación multiplica el número de personas a las que el líder puede servir.

v. 14—“¿Que es esto que haces?” La pregunta implica que Moisés esta llenando su propia necesidad de ser necesitado.

v. 15—“porque el pueblo viene a mi”—la respuesta de Moisés demuestra su necesidad de ser necesitado.

v. 18—Aparentemente Moisés no se daba cuenta que estaba a punto de desfallecer.

v. 18—El desfallecimiento en el liderazgo a menudo causa desfallecimiento en la congregación.

v. 19—La delegación es para la gente competente que tiene integridad espiritual; en la iglesia se le delega mucho a personas que son inadecuadas o que tienen fallas en su carácter.

v. 21—Se desarrollo una organización cuidadosa para que el trabajo prosperara.

v. 23—La delegación hace posible que el líder este listo para tomar mas asignaciones de parte de Dios.

v. 23—“la gente florecerá en su lugar” cuando hay delegación apropiada.

v. 26—Ellos trajeron los casos difíciles a Moisés. La delegación que hace el trabajo del pastor más fácil no es lo que Dios desea. El desea más líderes, más seguidores, y más entrenadores como Moisés resulto ser en su situación.

Plan de Acción—Seguimiento a Una Reunión de la Junta

Desarrolla un plan de acción de seguimiento para las siguientes decisiones: Use creatividad e imaginación.

1. Pintar el área de Escuela Dominical de los adolescentes

2. Entrenar saludadores para el servicio de adoración

3. Formar un calendario de voluntarios para la limpieza del templo.

Caso de Estudio—Confusión Administrativa

Ramón Rodríguez aceptó su Segundo pastorado cuatro años después de su graduación del Colegio Bíblico. En su primer pastorado el se estableció asimismo como un administrado efectivo pero siente que la administración en su iglesia es una pesadilla. El record de membresía está incompleto. El record de asistencia de los últimos tres años no existe. El record financiero está incompleto si se hiciera una auditoria levantaría muchas preguntas. Para empeorar las cosas, muy pocos (si es que hay alguien) entre los líderes laicos sienten la necesidad de mantener un buen record y/o procedimientos administrativos. Aunque los líderes laicos no resisten la organización, simplemente no ven cual es el problema.

En la iglesia no se ha provisto espacio para oficina o estudio. En la iglesia no hay teléfono. Las finanzas están limitadas, pero al punto de solamente sobrevivir.

Para añadir a la confusión de Rodríguez, el superintendente de Distrito lo retó a que hiciera esta iglesia administrativamente fuerte como era su primera iglesia.

1. ¿Cuales son los asuntos principales en este caso de estudio?

2. ¿Que hay que corregir inmediatamente?

3. ¿Por que una iglesia como esta llamó a Rodríguez para que sea su pastor?

4. Si Rodríguez puede corregir la situación administrativa, ¿será más fuerte espiritualmente esta iglesia? Si la respuesta es si, ¿como y por que? Si la respuesta es no, ¿Por que?

5. ¿Cuales son los riesgos en esta situación? ¿Vale la pena arriesgarse por los posibles resultados positivos?